豆瓣还有“第二春”的机会吗
豆瓣是一个分享型的社区网站，在SNS营销中取得了巨大成功。也类似于一个知识分享型网站。对于文艺青年们的吸引力较大。
随着认知盈余变现方式越来越多的情况下，豆瓣其实是有机会的，特别是在知识变现上，豆瓣有良好的基础。
比如豆瓣拥有一批具有乐于写作、分享和传播知识的群体，以及已经成长起开的用户群体。这相对于一个新平台来讲，确实是有机会的。
不过在知识变现平台扎推的当下，豆瓣想出类拔萃，也不是一件易事。所以说，其第二春就得下功夫啦！
豆瓣要做的是，要沉淀下来，不要急于求成，开发出具有时代感的产品以及服务。特别是前期的投入、产品规划、服务水平的重构！
但在各大平台烧钱补贴的竞争中，豆瓣能够胜出，还是个未知数！这对于豆瓣来说，任重而道远！
虽然豆瓣在很多人眼中是一个“曾经很火”的平台，但是可能由于我以前对豆瓣的关注不多，或者说它没能引起我对它的兴趣，所以我也不知道曾经的豆瓣有多火。
自媒体行业涌现出众多平台之后，豆瓣进入了我的视线，不过豆瓣的文艺路线让我一直把它和简书列为一个行列，两家平台与自媒体平台的区别就在于写作内容。在自媒体的大潮中，包括今日头条、企鹅号、百家号等平台注重的是具有时效性的新闻或对于热门事件的独特观点评论，所以这些平台更像是新闻媒体，而这些平台的作者更像是媒体行业的记者。
不同的是简书和豆瓣一直专注于低调的写作领域，由于没有直接的变现机制，虽然注册这两家平台的门槛很低，但想要在这两家平台获得品牌效应的话，对于内容运营的要求应该是非常高的，而且这两家平台在内容创作的方向上，也与其他的新媒体平台不同，豆瓣和简书更希望作者能够写作一些鸡汤或情感类的小故事，而不追求时效性。
豆瓣能否迎来“第二春”，主观上取决于豆瓣的变现机制是否会有新的转变，不过我感觉豆瓣肯定是不会和其他新媒体平台一样砸钱，所以这方面应该不会有什么太大的改变；从客观的角度上来说，就要看乐于写作的人是否有意通过持续写作来打造个人品牌，但这种方式对于作者来说是有风险的。
在自媒体时代，如果你能够写出具有独特观点的评论，或者是给人无限启发的动人故事，都可以利用自媒体平台的阅读量直接发生变现，但是如果尝试使用豆瓣、简书等平台打造个人品牌，甚至成为签约作者的话，其实是包含一定风险的，因为对于一个普通而而言，你未必能成功，至少不会在短时间内快速成功。
在当下快节奏的时代，想要让一个人慢下来是非常难的，所以豆瓣或简书这样类型的网站能否迎来第二春，还是要看未来发展的趋势能不能为用户来带更多的权益，而这种权益未必是直接的变现。
豆瓣是一家很佛系的公司，也是一家具有独特气质的公司，它是文艺青年的一种生活方式。
它与整个移动互联网大潮有点格格不入，它做不到滴滴的野蛮生长，也做不到美团的披荆斩棘。它更像是CEO阿北的文艺梦想。
这家成立十二年的公司日活目前仅有100多万，而月活仅仅只有800多万，而成立不到两年的抖音，日活早就超过6000万，从数据来看，豆瓣甚至比不上交友软件探探。
豆瓣很多年没有融资了，最后一轮融资还是在2011年，融资额5000万美元。直到今年拆分出来的豆瓣阅读，才完成A轮6000万元融资。
之前本应在2011年的巅峰时刻抓住移动互联网大潮，豆瓣的战略却出了问题。阿北将豆瓣旗下所有栏目拆分称单独的app，希望在垂直化领域深耕。但他错判了形势，用户并不买账。这种策略不仅分流用户注意力，更是降低豆瓣的用户粘性。结果一部分用户去了公众号，一部分去了微博，只留下一小部分坚定地豆瓣粉。
豆瓣可以说是很多模式的先行者，从豆瓣电影的在线售票，到豆瓣FM的知识付费，还有豆瓣电商，它都尝试过，可是却在种种因素的限制下，失败了。可是你看现在，猫眼、淘票票，各种知识付费产品太多了。
豆瓣的第一步走得太悲壮，出师未捷身先死。
可是十二年来，豆瓣没有大火，也没有衰落，气得投资人直说：“以后打死都不会投豆瓣、雕刻时光这样的项目，这样的项目的典型特征就是，死又死不掉，上又上不去，你说他两句吧，这些文艺中年的CEO还和你各种不高兴。”让人听了很想笑。
和整个面向未来的互联网趋势不同，豆瓣的气质更像是沉思者，它在思考过去，思考历史。想找某位音乐家的作品，你发现这么冷门，只有豆瓣才有。
豆瓣：充满了性冷淡风。
它的作者也从来不会刻意迎合大众，有时候他们的深思不适合碎片化阅读，更适合你在周末清晨，沏一杯咖啡，慢慢享受豆瓣时光。
豆瓣不是没有商业化，豆瓣阅读的融资和拆分正暗示了阿北商业化的新思路，豆瓣一面坚持书影音，一面将部分业务独立商业化运作。也许这次，豆瓣真的能实现，拉来新用户，留住老用户，焕发生命力。
或许豆瓣的文艺本身就是个很高的门槛，让庸俗者感到不自在。
但它走得太慢了，需要加快脚步了，因为对手们太激进。
我还是希望，豆瓣在保留自己独特的同时，抓住更多人的心。也许，豆瓣阅读是个机会。
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