领导叫我培养新员工，知道是为了取代我，我该怎么办
看到这个问题，还是挺有感触的。
我之前有个工作也是这样，我当时负责那个公司华西片区的财务工作，后来招了个人工作经验不足的人进来，领导让我带她，我当时是没理会到意思，还是因为自己太年轻[泪奔]，我真的是尽心尽力，什么都教给她，后来续签无限期合同了，公司找了个理由，不和我续签。不过我也没有自怨自艾，也没和公司撕破脸皮，在离职通知期内换了工作。
在这种明知领导大阳谋的情况下，可以想想是什么原因，如果实在无法调和这个矛盾，可以选择以下几条路：
1.自己留个心眼，多花心思找找下家，其实你知道领导的意思了，那不是给你留够足够时间换工作了么。
2.如果领导确实很过分，你干脆取代他，要他走。就算没成功，也给他点颜色瞧，咱打工人也不好惹。
当你有能力培训新员工的能力后，在公司会更有立足之地，如果老板想开除你和你培养新员工没有多大的关系。新员工和老板的能否融合和信任都是未知，如果你身为老员工和老板的关系不如新员工只能接受现实。
这位朋友，你好！
看过你提问，我有问必答君总的看法是，你现在的处境挺尴尬又挺无奈的。
说你尴尬，是因为领导已经不想再用你，但他还不明说，试图通过让你培养新员工来暗示你，挤兑你，挺尴尬的。
说你无奈，是你明明知道领导让你培养新员工是为了替换你，是个大阳谋，而你却找不到名正言顺的理由加以拒绝，只能按领导的意思办，挺无奈的。
该怎么办，如何来应对呢？
我的看法是，既然你已经看出领导不想用你的意思已经很明显，意思已决。对你而言，明智的做法是，“此处不留爷，自有留爷处。”考虑寻找下家。
这样来看，我觉得你应该有三种选择。第一种是干脆拒绝领导让你培养新员工，来个快刀斩乱麻；第二种是一心一意的培养新员工，以示诚恳；第三种是在培养新员工时蜻蜓点水，藏心眼。
从这三种选择的利弊来看，选择第一种领导很可能会以你不服从领导为名立即开你，让你卷铺盖走人。这样的话，会有一个从你离开到找到下家的空窗期，不划算。
第二种选择看似仁义厚道，但一个明显现实是，你对新员工培养的越快越好，你离开的时间也就越紧迫。也就是说，在你还没有找到下家之前，他已经有能力取代你了。
如此来看，第三种选择应该是比较务实的，也就是说，对新员工该培养还培养，至于如何培养，看你掌握，主动权在你手里。这样做的好处是，一可以以静制动，静观其变；二可以为你找到下家赢得时间——尽量延长教会徒弟饿死师傅情况到来。为此，我不妨给你讲一个猫咪给老虎做师傅的小故事。
这个小故事是这样说的: 一开始老虎拜猫咪为师傅，跟着猫咪学十八般武艺。
猫咪一样一样的教，老虎一样一样的学，教了一段时间后，老虎觉得自己学的差不多了，就问猫咪，你的功夫我是不是全学到，全会了呢？猫咪回答说: 是的，我的功夫已经全教给了你。这时老虎张开血盆大口对猫咪说，既然这样，我现在就吃掉你。老虎一边吼着，一边扑向猫咪。让老虎没想到的是，猫咪纵身一跃，爬上了身边的一颗大树。这下老虎傻眼了，原来猫咪在教老虎功夫时，留了最后一手，没教牠爬树。
当然，现实中的老虎应该是会爬树的。但我要说的是，这位朋友，在领导让你培养新员工这件事上，咱从猫咪身上是否会学到一些值得借鉴的东西呢！
你这领导也够坏、够阴的。回顾自己的职业生涯，也曾遭遇到这样的恶劣对待。二十多年前，我曾在一家特大型央企的宣传部门担任专职新闻干事。由于我的深入采访，笔耕不辍，大量的新闻文章被各级报纸、电台采用，有力地宣传了企业形象 ，本人享有一定的知名度。后来调来一位新领导，人品有点问题。对上阿谀奉承，对下处事不公。时间一长，我对他产生了看法。他感觉到了，我与他不是一条心。于是他从下属单位调来一名笔杆子，教我带带他。我识破了他的意图。带他时，对于采访决窍、有关资料收集、报社人脉关系等外行人不知的情况，一概不教。几个月后，这名笔杆子不得不被退回原单位。
此后我吸取教训，改变脾性，利用采访、送审稿件的机会，与企业主要领导有意识地接近，被欣赏，转而调去当了领导的秘书。我知道，原部门不能再待了，再待下去，心情不舒畅，再有能力，也早晚要被按个错误整下去。结合自己的经历，我提三个建议：1.不需要认真的教，不会造成不良后果的关键知识与技术几语带过，打点马虎眼，能敷衍的就敷衍过去。你教的越快、好 ，你死的越早、惨。2.在教的同时，必须找退路，积极寻下家。那怕领导暂时不辞你，你也不能留。这样的领导眼不见为净，求个好心情。3.做人要有志气，男人要有血性。如感觉自己有能力，自尊心又强，自主创业。自己做老板，再也不让别人抄我的鱿鱼。
如果领导让你培养新员工，取代你，是为了什么，是让你有更好的职位，还是逼迫你离职，像你这样说是阳谋，估计是会让你离职。
首先，明知到阳谋，但你要仍摆正自己的心态，工作方面不可消极怠工，这是职业道德，你的消极会让老板在这段日子里更加厌恶你，你自己也会过得极其不舒心。
第二，有句谚语:授人鱼不如授人渔，但是在你这里正好相反，你可以直接授人鱼，而不授人渔，道理你明白的，看破不说破，取得效益的时候尽量往新人身上推靠，短时间内让公司看到新人的效益，而你也可以在最短的时间内主动离职，一定要主动离职，尤其是领导和新人都沉浸在他们自己取得的成绩里的时候，这个时候最容易离职，领导或许会因为一点点愧疚，你不会受到刁难。
第三，离职以后，把所有和原公司的关系都断开，微信群，领导的联系方式全部删除，以后即便有原公司领导，或者和你关系好的原同事打电话联系你让你帮忙或者让你回去，不管开出多好的条件，一定要学会坚定的拒绝。如果你在回去，在你领导眼里你也只不过是一个召之即来挥之即去的XX，有了第一次，难保不会有第二次。
标签： #带老板打电台
